Giai đoạn 1: Hiểu đúng vai trò CEO, giảm bận rộn
-
Giới thiệu khóa học (10:44)
-
Ngày 1: CEO giỏi không phải là người làm giỏi mọi việc, mà là người giúp người khác làm tốt việc của họ (10:13)
-
Ngày 2: Bận rộn không phải là biểu hiện của CEO giỏi (9:19)
-
Ngày 3: CEO nên quản lý kết quả thay vì quản lý quá trình (10:05)
-
Ngày 4: "Tự mình làm cho nhanh" là tư duy khiến CEO mãi bận rộn (4:31)
-
Ngày 5: CEO không phải người giỏi nhất mọi lĩnh vực, mà là người dùng đúng người giỏi nhất (12:47)
-
Ngày 6: Không giao việc nhỏ, CEO sẽ không có thời gian làm việc lớn (5:23)
-
Ngày 7: CEO cần thời gian để suy nghĩ, không chỉ để làm việc (6:50)
-
Ngày 8: CEO làm gương, nhân viên sẽ tự giác hơn (6:00)
-
Ngày 9: CEO nên hỏi nhiều hơn là trả lời (7:14)
-
Ngày 10: CEO tốt là CEO làm ít hơn nhưng hiệu quả hơn (4:53)
Giai đoạn 2: Lập lại trật tự - Tổ chức công việc
-
Ngày 11: Rõ vai trò, rõ trách nhiệm
-
Ngày 12: Chấm dứt tình trạng “việc gì cũng đến tay CEO”
-
Ngày 13: Công việc lặp đi lặp lại phải có quy trình rõ ràng
-
Ngày 14: CEO không quản lý công việc bằng trí nhớ
-
Ngày 15: Mỗi cuộc họp phải rõ mục tiêu, rõ kết quả
-
Ngày 16: CEO chỉ làm việc có giá trị cao nhất
-
Ngày 17: Đừng để việc gấp nhưng ít quan trọng chiếm hết thời gian
-
Ngày 18: Việc nhỏ giao cho nhân viên, CEO làm việc lớn
-
Ngày 19: CEO tổ chức công việc tốt là người ít can thiệp nhất
-
Ngày 20: Tổng kết lại 10 ngày tổ chức công việc
Giai đoạn 3: Kiểm soát mục tiêu và ưu tiên công việc
-
Ngày 21: CEO giỏi không phải người làm tất cả, mà là người biết chọn đúng mục tiêu để làm
-
Ngày 22: Không phải việc gì cũng quan trọng như nhau
-
Ngày 23: CEO không làm những việc không quan trọng
-
Ngày 24: Việc khẩn cấp chưa chắc đã quan trọng
-
Ngày 25: CEO giỏi luôn xác định rõ ưu tiên mỗi ngày
-
Ngày 26: Nhân viên cũng cần biết cách ưu tiên công việc
-
Ngày 27: CEO kiểm soát ưu tiên theo tuần chứ không chỉ theo ngày
-
Ngày 28: CEO quản trị tốt là người biết nói "không"
-
Ngày 29: Ưu tiên rõ ràng giúp đội ngũ làm việc hiệu quả hơn
-
Ngày 30: Tổng kết lại 10 ngày ưu tiên công việc
Giai đoạn 4: Trao quyền hiệu quả để nhân viên tự chịu trách nhiệm
-
Ngày 31: CEO giỏi trao quyền chứ không giữ quyền
-
Ngày 32: Trao quyền giúp nhân viên phát triển
-
Ngày 33: Trao quyền đi kèm với trách nhiệm rõ ràng
-
Ngày 34: CEO không can thiệp quá sớm khi đã trao quyền
-
Ngày 35: CEO tạo môi trường an toàn để nhân viên dám nhận quyền
-
Ngày 36: CEO trao quyền đúng người đúng việc
-
Ngày 37: CEO trao quyền hiệu quả là người tin tưởng nhân viên thực sự
-
Ngày 38: Trao quyền là quá trình, không phải một lần
-
Ngày 39: CEO giỏi không sợ nhân viên mắc sai lầm khi trao quyền
-
Ngày 40: Tổng kết 10 ngày trao quyền
Giai đoạn 5: Học cách lãnh đạo qua phản hồi để nhân viên tiến bộ
-
Ngày 41: CEO giỏi phản hồi chứ không chỉ phê bình
-
Ngày 42: Phản hồi rõ ràng, cụ thể mới có hiệu quả
-
Ngày 43: CEO giỏi luôn phản hồi hai chiều
-
Ngày 44: Phản hồi đúng lúc, đúng chỗ mới hiệu quả
-
Ngày 45: Phản hồi cần tập trung vào hành động, không chỉ vào con người
-
Ngày 46: CEO phản hồi tích cực thường xuyên để khuyến khích nhân viên
-
Ngày 47: CEO phản hồi theo cách khuyến khích nhân viên tự tìm giải pháp
-
Ngày 48: Phản hồi chân thành giúp xây dựng lòng tin
-
Ngày 49: CEO giỏi là người biết cách nhận phản hồi
-
Ngày 50: Tổng kết 10 ngày phản hồi để lãnh đạo tốt hơn
Giai đoạn 6: Xây dựng văn hóa đội ngũ chủ động, cam kết
-
Ngày 51: CEO giỏi xây dựng văn hóa chủ động từ chính hành động của mình
-
Ngày 52: Chủ động xuất phát từ việc nhân viên hiểu rõ kỳ vọng
-
Ngày 53: CEO khuyến khích nhân viên chủ động giải quyết vấn đề thay vì chờ đợi
-
Ngày 54: CEO ghi nhận và khen ngợi sự chủ động của nhân viên
-
Ngày 55: CEO xây dựng văn hóa nói ra ý tưởng và hành động ngay
-
Ngày 56: CEO khuyến khích tinh thần chủ động bằng cách cho phép sai lầm
-
Ngày 57: CEO xây dựng sự chủ động qua các buổi họp hàng tuần
-
Ngày 58: CEO thể hiện sự tin tưởng khi nhân viên chủ động
-
Ngày 59: CEO liên tục nhắc nhở giá trị của sự chủ động với nhân viên
-
Ngày 60: Tổng kết 10 ngày xây dựng văn hóa chủ động, cam kết
Giai đoạn 7: Quản trị hiệu suất theo kết quả, không cảm tính
-
Ngày 61: CEO giỏi quản trị dựa vào kết quả chứ không phải cảm tính
-
Ngày 62: Đánh giá nhân viên cần có tiêu chí rõ ràng
-
Ngày 63: CEO giỏi giao việc rõ kết quả, không chỉ rõ từng bước làm
-
Ngày 64: Quản trị bằng kết quả giúp nhân viên tự chịu trách nhiệm
-
Ngày 65: Kết quả công việc quan trọng hơn nỗ lực
-
Ngày 66: Nhân viên cần tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc
-
Ngày 67: CEO giỏi là người can đảm nói thật về kết quả của nhân viên
-
Ngày 68: CEO quản trị hiệu suất tốt là giúp nhân viên tự quản lý kết quả của mình.
-
Ngày 69: Kết quả công việc cần đo lường rõ ràng bằng số liệu
-
Ngày 70: Tổng kết 10 ngày quản trị hiệu suất theo kết quả
Giai đoạn 8: Tuyển dụng đúng người ngay từ đầu
-
Ngày 71: CEO giỏi tuyển đúng người chứ không tuyển người giỏi nhất
-
Ngày 72: CEO giỏi không tuyển vội để lấp chỗ trống
-
Ngày 73: Tuyển người phù hợp văn hóa công ty sẽ giảm được chi phí và rủi ro
-
Ngày 74: CEO tuyển người dựa vào thái độ trước, kỹ năng sau
-
Ngày 75: CEO giỏi đánh giá ứng viên thông qua hành động cụ thể chứ không phải lời nói
-
Ngày 76: CEO luôn trực tiếp tham gia vào quá trình tuyển dụng những vị trí chủ chốt
-
Ngày 77: CEO không tuyển người chỉ vì mối quan hệ cá nhân
-
Ngày 78: CEO giỏi tuyển người vì họ có khả năng tự giải quyết vấn đề
-
Ngày 79: CEO giỏi luôn có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng
-
Ngày 80: Tổng kết 10 ngày tuyển dụng đúng người
Giai đoạn 9: CEO tự phát triển bản thân
-
Ngày 81: CEO giỏi là người không ngừng học hỏi
-
Ngày 82: CEO giỏi luôn biết dành thời gian để suy nghĩ chiến lược
-
Ngày 83: CEO giỏi là người biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình
-
Ngày 84: CEO giỏi không ngừng lắng nghe phản hồi từ người khác
-
Ngày 85: CEO giỏi luôn giữ tâm lý vững vàng trước áp lực
-
Ngày 86: CEO giỏi là người quản lý thời gian hiệu quả
-
Ngày 87: CEO giỏi luôn xây dựng mạng lưới quan hệ giá trị
-
Ngày 88: CEO giỏi luôn giữ sự tò mò và sáng tạo
-
Ngày 89: CEO giỏi biết cân bằng giữa công việc và cuộc sống
-
Ngày 90: Tổng kết 10 ngày tự phát triển bản thân
