Chào mừng bạn đến với bộ thẻ "90 ngày để trở thành CEO tốt hơn", bộ công cụ thực tế được thiết kế dành riêng cho các CEO muốn phát triển năng lực lãnh đạo, quản trị hiệu quả và tạo ra sự thay đổi tích cực trong doanh nghiệp của mình.
Bộ thẻ này sẽ giúp bạn điều gì?
- Giảm bận rộn: Học cách trao quyền, giúp nhân viên tự chịu trách nhiệm.
- Tăng hiệu quả công việc: Biết cách tổ chức và quản lý thời gian, ưu tiên công việc hiệu quả.
- Phát triển đội ngũ chủ động: Biết cách tạo dựng văn hóa cam kết và chủ động trong đội ngũ.
- Quản trị hiệu suất rõ ràng: Sử dụng các kết quả cụ thể, tránh cảm tính.
- Tuyển dụng đúng người ngay từ đầu: Giảm sai lầm, tiết kiệm thời gian và chi phí.
- Tự phát triển bản thân: Xây dựng tư duy đúng đắn, trở thành CEO lãnh đạo bằng tấm gương.
Tại sao bạn nên tham gia khóa học này?
Kết quả bạn sẽ nhận được:
Chỉ sau 90 ngày kiên trì sử dụng bộ thẻ này, bạn sẽ thấy sự thay đổi rõ rệt:
- Bản thân CEO sẽ nhẹ nhàng hơn, làm việc hiệu quả và chiến lược hơn.
- Đội ngũ nhân viên tự giác, chủ động và trách nhiệm hơn.
- Doanh nghiệp vận hành mượt mà, chuyên nghiệp và có định hướng rõ ràng hơn.
Hãy bắt đầu ngay hôm nay, để 90 ngày tới là hành trình đưa bạn trở thành CEO giỏi hơn, hạnh phúc hơn và thành công hơn!
HLV. Mai Xuân Đạt
- HLV Quản trị Mục tiêu MBOs - OKRs
- CEO Công ty Cổ phần JOHN Capital
- Founder VNOK – Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam
- Tác giả cuốn sách OKRs “Hiểu đúng, Làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được hơn 15.000 cuốn
- Tác giả cuốn sách Tổ chức và Đám đông, thu hút hơn 2000 độc giả ngay trong tháng đầu tiên ra mắt
Chương trình giảng dạy
- Giới thiệu khóa học (10:44)
- Ngày 1: CEO giỏi không phải là người làm giỏi mọi việc, mà là người giúp người khác làm tốt việc của họ (10:13)
- Ngày 2: Bận rộn không phải là biểu hiện của CEO giỏi (9:19)
- Ngày 3: CEO nên quản lý kết quả thay vì quản lý quá trình (10:05)
- Ngày 4: "Tự mình làm cho nhanh" là tư duy khiến CEO mãi bận rộn (4:31)
- Ngày 5: CEO không phải người giỏi nhất mọi lĩnh vực, mà là người dùng đúng người giỏi nhất (12:47)
- Ngày 6: Không giao việc nhỏ, CEO sẽ không có thời gian làm việc lớn (5:23)
- Ngày 7: CEO cần thời gian để suy nghĩ, không chỉ để làm việc (6:50)
- Ngày 8: CEO làm gương, nhân viên sẽ tự giác hơn (6:00)
- Ngày 9: CEO nên hỏi nhiều hơn là trả lời (7:14)
- Ngày 10: CEO tốt là CEO làm ít hơn nhưng hiệu quả hơn (4:53)
- Ngày 11: Rõ vai trò, rõ trách nhiệm
- Ngày 12: Chấm dứt tình trạng “việc gì cũng đến tay CEO”
- Ngày 13: Công việc lặp đi lặp lại phải có quy trình rõ ràng
- Ngày 14: CEO không quản lý công việc bằng trí nhớ
- Ngày 15: Mỗi cuộc họp phải rõ mục tiêu, rõ kết quả
- Ngày 16: CEO chỉ làm việc có giá trị cao nhất
- Ngày 17: Đừng để việc gấp nhưng ít quan trọng chiếm hết thời gian
- Ngày 18: Việc nhỏ giao cho nhân viên, CEO làm việc lớn
- Ngày 19: CEO tổ chức công việc tốt là người ít can thiệp nhất
- Ngày 20: Tổng kết lại 10 ngày tổ chức công việc
- Ngày 21: CEO giỏi không phải người làm tất cả, mà là người biết chọn đúng mục tiêu để làm
- Ngày 22: Không phải việc gì cũng quan trọng như nhau
- Ngày 23: CEO không làm những việc không quan trọng
- Ngày 24: Việc khẩn cấp chưa chắc đã quan trọng
- Ngày 25: CEO giỏi luôn xác định rõ ưu tiên mỗi ngày
- Ngày 26: Nhân viên cũng cần biết cách ưu tiên công việc
- Ngày 27: CEO kiểm soát ưu tiên theo tuần chứ không chỉ theo ngày
- Ngày 28: CEO quản trị tốt là người biết nói "không"
- Ngày 29: Ưu tiên rõ ràng giúp đội ngũ làm việc hiệu quả hơn
- Ngày 30: Tổng kết lại 10 ngày ưu tiên công việc
- Ngày 31: CEO giỏi trao quyền chứ không giữ quyền
- Ngày 32: Trao quyền giúp nhân viên phát triển
- Ngày 33: Trao quyền đi kèm với trách nhiệm rõ ràng
- Ngày 34: CEO không can thiệp quá sớm khi đã trao quyền
- Ngày 35: CEO tạo môi trường an toàn để nhân viên dám nhận quyền
- Ngày 36: CEO trao quyền đúng người đúng việc
- Ngày 37: CEO trao quyền hiệu quả là người tin tưởng nhân viên thực sự
- Ngày 38: Trao quyền là quá trình, không phải một lần
- Ngày 39: CEO giỏi không sợ nhân viên mắc sai lầm khi trao quyền
- Ngày 40: Tổng kết 10 ngày trao quyền
- Ngày 41: CEO giỏi phản hồi chứ không chỉ phê bình
- Ngày 42: Phản hồi rõ ràng, cụ thể mới có hiệu quả
- Ngày 43: CEO giỏi luôn phản hồi hai chiều
- Ngày 44: Phản hồi đúng lúc, đúng chỗ mới hiệu quả
- Ngày 45: Phản hồi cần tập trung vào hành động, không chỉ vào con người
- Ngày 46: CEO phản hồi tích cực thường xuyên để khuyến khích nhân viên
- Ngày 47: CEO phản hồi theo cách khuyến khích nhân viên tự tìm giải pháp
- Ngày 48: Phản hồi chân thành giúp xây dựng lòng tin
- Ngày 49: CEO giỏi là người biết cách nhận phản hồi
- Ngày 50: Tổng kết 10 ngày phản hồi để lãnh đạo tốt hơn
- Ngày 51: CEO giỏi xây dựng văn hóa chủ động từ chính hành động của mình
- Ngày 52: Chủ động xuất phát từ việc nhân viên hiểu rõ kỳ vọng
- Ngày 53: CEO khuyến khích nhân viên chủ động giải quyết vấn đề thay vì chờ đợi
- Ngày 54: CEO ghi nhận và khen ngợi sự chủ động của nhân viên
- Ngày 55: CEO xây dựng văn hóa nói ra ý tưởng và hành động ngay
- Ngày 56: CEO khuyến khích tinh thần chủ động bằng cách cho phép sai lầm
- Ngày 57: CEO xây dựng sự chủ động qua các buổi họp hàng tuần
- Ngày 58: CEO thể hiện sự tin tưởng khi nhân viên chủ động
- Ngày 59: CEO liên tục nhắc nhở giá trị của sự chủ động với nhân viên
- Ngày 60: Tổng kết 10 ngày xây dựng văn hóa chủ động, cam kết
- Ngày 61: CEO giỏi quản trị dựa vào kết quả chứ không phải cảm tính
- Ngày 62: Đánh giá nhân viên cần có tiêu chí rõ ràng
- Ngày 63: CEO giỏi giao việc rõ kết quả, không chỉ rõ từng bước làm
- Ngày 64: Quản trị bằng kết quả giúp nhân viên tự chịu trách nhiệm
- Ngày 65: Kết quả công việc quan trọng hơn nỗ lực
- Ngày 66: Nhân viên cần tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc
- Ngày 67: CEO giỏi là người can đảm nói thật về kết quả của nhân viên
- Ngày 68: CEO quản trị hiệu suất tốt là giúp nhân viên tự quản lý kết quả của mình.
- Ngày 69: Kết quả công việc cần đo lường rõ ràng bằng số liệu
- Ngày 70: Tổng kết 10 ngày quản trị hiệu suất theo kết quả
- Ngày 71: CEO giỏi tuyển đúng người chứ không tuyển người giỏi nhất
- Ngày 72: CEO giỏi không tuyển vội để lấp chỗ trống
- Ngày 73: Tuyển người phù hợp văn hóa công ty sẽ giảm được chi phí và rủi ro
- Ngày 74: CEO tuyển người dựa vào thái độ trước, kỹ năng sau
- Ngày 75: CEO giỏi đánh giá ứng viên thông qua hành động cụ thể chứ không phải lời nói
- Ngày 76: CEO luôn trực tiếp tham gia vào quá trình tuyển dụng những vị trí chủ chốt
- Ngày 77: CEO không tuyển người chỉ vì mối quan hệ cá nhân
- Ngày 78: CEO giỏi tuyển người vì họ có khả năng tự giải quyết vấn đề
- Ngày 79: CEO giỏi luôn có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng
- Ngày 80: Tổng kết 10 ngày tuyển dụng đúng người
- Ngày 81: CEO giỏi là người không ngừng học hỏi
- Ngày 82: CEO giỏi luôn biết dành thời gian để suy nghĩ chiến lược
- Ngày 83: CEO giỏi là người biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình
- Ngày 84: CEO giỏi không ngừng lắng nghe phản hồi từ người khác
- Ngày 85: CEO giỏi luôn giữ tâm lý vững vàng trước áp lực
- Ngày 86: CEO giỏi là người quản lý thời gian hiệu quả
- Ngày 87: CEO giỏi luôn xây dựng mạng lưới quan hệ giá trị
- Ngày 88: CEO giỏi luôn giữ sự tò mò và sáng tạo
- Ngày 89: CEO giỏi biết cân bằng giữa công việc và cuộc sống
- Ngày 90: Tổng kết 10 ngày tự phát triển bản thân
Khóa học
Bạn không biết bắt đầu học từ đâu? Hãy để chúng tôi hướng dẫn bạn phát triển các kỹ và tư duy phù hợp trong từng khóa học.