Tuyên ngôn của chúng tôi
Chúng tôi giúp các doanh nghiệp > 30 nhân sự hoặc Doanh thu > 3 tỷ/tháng, đang có nhiều Cơ Hội & Tham Vọng phát triển đột phá có thể vượt qua những Rủi ro tiềm ẩn & sai lầm quản trị cố hữu khi 1 tổ chức Phát triển nóng, xây dựng một doanh nghiệp mãnh mẽ toàn diện có khả năng X2-X5 Doanh số trong 9-12 tháng và trở thành 1 Tập thể “Tự quản trị” giúp lãnh đạo không làm việc quá 2h/ngày tại công ty.
Nếu bạn là người đang gặp vấn đề?
DOANH NGHIỆP:
- Phát triển nóng với một quy mô Nhân sự tăng gấp 2, 3 trong 1 thời gian ngắn và đối mặt với nhiều Rủi ro đổ vỡ khi tiếp tục tăng trưởng
- Có nhiều có cơ hội phát triển nhưng gặp Khó khăn trong việc Nhân bản mô hình kinh doanh và đội ngũ nhân sự
- Bộ máy Cồng kềnh, thiếu liên kết và ngày càng cảm thấy Nặng nề dẫn đến Tốc độ phát triển chậm lại, khó tăng trưởng tiếp
LÃNH ĐẠO:
- Làm việc quá nhiều, gấp 2 3 lần khi mới khởi nghiệp (12-16h/ngày nhưng cảm thấy không bao giờ hết việc), Không còn thời gian cho bản thân và và gia đình. Luôn phải Đánh đổi giữa việc phát triển công ty nhanh chóng và sự cân bằng của bản thân. Không có thời gian để học, tìm hiểu cặn kẽ về quản trị, làm như một con Thiêu thân và cuốn vào Guồng quay công việc bất tận 24/7. CEO trở thành “Người làm thuê“ 24/24 cho chính mình mà không có quyền nghỉ ngơi, còn công ty trở thành “Nhà tù” và “Địa ngục”
- Trở nên Cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình. Có nhiều kế hoạch muốn triển khai, nhiều mục tiêu muốn thực hiện nhưng Thiếu vắng những người Tâm phúc thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Luôn bộn bề với những Rắc rối chất ngất ngày càng Dày lên và chưa bao giờ được giải quyết
- Ngày càng trở nên Thất vọng với chính bản thân, với nhân viên của mình và luôn cảm giác thấy có Nhiều rủi ro đang trực chờ xuất hiện bất cứ lúc nào
- Rất muốn đem lại Giá trị và phát triển cho đội ngũ nhân viên nhưng không biết nên làm thế nào. Lo ngại rằng bản thân người lãnh đạo và công ty sẽ Không đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên
ĐỘI NGŨ:
- Nhân sự Quá tải với khối lượng công việc đồ sộ càng ngày càng chất đầy, Làm việc cả buổi tối và cuối tuần mà vẫn cảm giác rằng không đủ thời gian. Những Người giỏi bắt đầu Kiệt sức, chán nản và muốn rời đi
- Tỷ lệ nhân sự Bất mãn ngày càng gia tăng dù thu nhập cao do xảy ra nhiều Bất đồng nội bộ, sự thiếu nhất quán, thông tin chậm chạp trong một bộ máy dường như dần dần trở lên quan liêu, bảo thủ & Đánh mất sự hứng khởi nhiệt huyết như những ngày đầu mới khởi nghiệp
- Nhân viên trở nên Thụ động, chậm chạp và luôn ỷ lại đợi chờ các quyết định, giao việc từ lãnh đạo. Không thể chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến cấp trên. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng
Winning OKRs Secrets sẽ là thứ bạn cần!
Winning OKRs Secrets – Bí mật Mô hình OKRs Hoàn hảo được Đúc kết tinh hoa từ 15 chu kỳ thực hiện OKRs thực tế tại 6 công ty của chúng tôi (quy mô từ 15 – 150 nhân sự), kết hợp với kinh nghiệm huấn luyện >2.000 CEO & Đội ngũ Quản trị cấp cao, dựa trên nền tảng lý thuyết Quản trị của John Doerr chính là điều bạn đang cần. Bạn Không cần hiểu quá sâu về quản trị, không mất Hàng trăm giờ học, tham gia các hội thảo Hàng năm trời, mất Hàng tỷ đồng đem công ty mình làm Chuột bạch để tìm ra được cách làm chuẩn xác nhất
Bạn hoàn toàn có thể đạt được những điều sau chỉ sau 6-12 tháng:
- Cuộc cách mạng quản trị hiện đại: Bí mật của Top 0.1% các CEO tài ba nhất trong lịch sử với top các nguyên tắc quản trị Tinh hoa nhất đã được chứng minh từ 70 năm trước và có giá trị cho đến ngày nay, được hàng nghìn doanh nghiệp hàng đầu thế giới áp dụng. Chúng tôi giúp Bạn Tiết kiệm 10-30 năm mày mò thử sai trong môi trường quản trị học truyền thống và thực tế khắc nghiệt ở thương trường ngoài kia
- Làm chủ bí quyết doanh nghiệp tăng trưởng thần kỳ/ Đột phá: Giúp doanh nghiệp phát triển X2-X3 và hơn thế nữa với số nhân sự không cần tăng (Thậm chí là giảm bớt). Hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên Tăng gấp 2 lần với thời gian làm việc Không quá 8h/ngày. Và bạn hoàn toàn yên tâm về sự an toàn, bền vững của công ty mình với một hệ thống được kiểm soát trong lòng bàn tay
- Mật mã lãnh đạo tự do: Các doanh nghiệp truyền thống đã sai lầm như thế nào trong quản trị khiến cho Gánh nặng đè lên vai của CEO? Bí mật thật sự của 1 Chiến lược quản trị đúng & làm thế nào để tạo ra một môi trường mà Mỗi cá nhân trong đó đều có Năng lực “Tự quản trị”, được tin tưởng, trao quyền và phát triển. Làm sao các Mô hình chuẩn xác sẽ khiến doanh nghiệp Tự vận hành mà không “dồn” việc cho CEO. Vai trò của CEO là suy nghĩ, định hướng chiến lược và ra quyết định, tất cả chỉ cần 2h làm việc mỗi ngày. Và tuyệt vời hơn, làm sao để bạn có thể đạt được tất cả những điều đó trong khi Không mất đi thời gian quý giá cho gia đình và Không bỏ lỡ những giây phút vô giá dành cho những thiên thần nhỏ trong gia đình của bạn?
- Bí mật doanh nghiệp / Đội ngũ hạnh phúc: Có một sự thực ít ai chú ý là Mọi người đi làm đều muốn trở nên xuất sắc trong công việc. Và ít khi chúng ta đặt ra câu hỏi “Làm thế nào để nhân viên hạnh phúc với công việc“? Có một câu nói như thế này “Làm OKRs là phải vui”, điều đó đúng. OKRs là tư duy quản trị mục tiêu mạnh mẽ và hiện đại, khơi gợi gần như tất cả Động lực nội tại của mỗi người. Tại các doanh nghiệp ứng dụng OKRs, 90% nhân viên sẽ trở nên vui vẻ, nhiều động lực và làm thế nào để bạn có thể ứng dụng điều đó và trong chính doanh nghiệp của bạn một cách đơn giản, hiệu quả, vui vẻ và Tự nhiên như nước chảy?
Chương trình dành cho ai?
Doanh nghiệp đang Tăng trưởng nóng.
Doanh nghiệp có nhiều Cơ hội & tham vọng phát triển đột phá.
Doanh nghiệp đang đối mặt với các Rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị.
Doanh nghiệp mong muốn đem tới sự Phát triển cho nhân sự của mình hơn nữa.
Doanh nghiệp mong muốn Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy Hứng khởi, hạnh phúc.
Tại sao bạn có thể X2-X3 tốc độ hiện tại?
- Tiết kiệm thời gian: Giảm thời gian triển khai thành công từ 9 tháng giống như 99% doanh nghiệp đã triển khai OKRs xuống còn 3-6 tháng với tối thiểu hóa các hoạt động. Bạn sẽ tiếp cận các nguyên lý gốc thay vì đọc hàng nghìn trang tài liệu để hiểu về OKRs, Văn hóa doanh nghiệp, Quản trị hiệu suất, Thúc đẩy động lực. Điều đó Tiết kiệm tối thiểu 5-10 năm thử sai”.
- Tiết kiệm tiền bạc: Thực tế 50% thời gian làm việc của nhân viên Không đóng góp trực tiếp vào hiệu quả chung (theo nghiên cứu của C.E.B). Bạn đang không thực sự tận dụng được năng lực của đội ngũ mình và điều đó gây ra lãng phí hàng tỷ đến hàng chục tỷ đồng mỗi năm. Việc của chúng tôi là giúp bạn khai thác 100% những gì bạn đang có và thậm chí nâng chúng lên 200% – 300%.
- Vượt qua trở lực: Chuyển giao quy trình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi, giúp bạn từng bước gạt bỏ các trở ngại từ chính bạn, hệ thống và nhân sự của bạn để thuận lợi biến OKRs thành ngôn ngữ quản trị của doanh nghiệp Chỉ sau 3 tháng.
- OKRs Mentor: Những kinh nghiệm triển khai và thất bại của chúng tôi có được sau Nhiều năm áp dụng OKRs và hàng nghìn giờ tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam sẽ Giải đáp mọi thắc mắc mà bạn gặp phải. Cho dù doanh nghiệp bạn là dịch vụ, sản xuất, truyền thông, thương mại điện tử… chúng tôi có những chuyên gia có thể hiểu được những gì bạn đang làm và đang cần.
Huấn luyện theo mô hình “Winning OKRs Model” Mô hình quản trị mục tiêu OKRs hoàn chỉnh
- Hệ thống lý luận bài bản: Cung cấp hệ thống lý luận Chuẩn xác & bài bản nhất về OKRs theo nguyên gốc John Doerr (tác giả cuốn “Kinh thánh OKRs”: Measure What Matters, người đã đưa OKRs cho hàng chục doanh nghiệp hàng đầu trong Top 500 Fortune của Mỹ).
- Nguyên lý quản trị bất biến: Chuyển giao những tư duy, nguyên lý Quản trị bất biến được đưa ra từ 70 năm trước, đã chứng minh là hữu hữu ích đến tận bây giờ. Điều mà 99% CEO tìm kiếm 10 năm, 20 năm để nhận ra.
- Hệ thống công cụ: Cung cấp Toàn bộ hệ thống công cụ, bảng biểu, quy trình cần thiết để xây dựng mô hình quản trị mục tiêu OKRs Hoàn chỉnh.
- Tư vấn riêng biệt: Tư vấn mô hình OKRs Phù hợp với Văn hóa Doanh nghiệp, Nội lực nhân sự trong doanh nghiệp của bạn.
- Thiết lập hệ thống hoàn chỉnh: Cùng bạn Thiết lập hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu doanh nghiệp Ngay trong chu kỳ đầu tiên, đảm bảo vận hành trơn tru, giảm xung đột và loại bỏ các việc dư thừa.
- Hệ thống đào tạo trực tiếp: Hỗ trợ Hệ thống đào tạo trực tiếp, giúp bạn đào tạo OKRs cho toàn bộ doanh nghiệp Nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. Nhanh chóng đồng bộ hóa ngôn ngữ quản trị mới.
Hình thức huấn luyện
- Thời lượng: 6 Tuần (Coaching), 3 tháng (Mentor).
- Tư vấn chiến lược: Chủ doanh nghiệp có 1 phiên Coaching Hoạch định Chiến lược 1-1 với Huấn luyện viên khi bắt đầu chương trình.
- Khảo sát riêng biệt: Doanh nghiệp được hướng dẫn Khảo sát các vấn đề của doanh nghiệp trước khi bắt đầu chương trình và sau khi áp dụng OKRs chu kỳ đầu tiên để đánh giá tính hiệu quả.
- Training: Mỗi tuần có 1 buổi đào tạo chính thức (thời lượng: 03 giờ). Đi kèm bài tập, tư liệu, biểu mẫu. Team dẫn đường làm bài tập trước khi đi đến bài học tuần tiếp theo.
- Coaching: Mỗi tuần có 1 buổi Coaching thảo luận bài tập, giải đáp và học hỏi cùng nhau với Coach Mai Xuân Đạt.
- Hỗ trợ OKRs Master: Mỗi Doanh nghiệp có 1 trợ giảng và 1 OKRs Master chăm sóc liên tục trong quá trình học và thực hiện OKRs chu kỳ đầu tiên.
- Group kín: Doanh nghiệp được cung cấp Group Facebook kín chỉ dành cho thành viên trả phí để Giao lưu và kết nối (Lưu ý: Không dùng để hỏi các câu hỏi về kỹ thuật và bài học).
- Công cụ: Doanh nghiệp được nhận 3 tháng sử dụng miễn phí Phần mềm GoalF - 100 user VNOKRs Elearning - Bộ 72 Template thực thi OKRs.
Cam kết lớn dành cho học viên
Áp dụng được OKRs sau 90 ngày thực hiện đầu tiên (Thay vì 270 - 365 ngày như 99% các công ty khác).
100% nhân viên quen với Kỷ luật làm việc mới, trở nên cam kết, chủ động từ Tháng thứ 4 trở đi.
80% Nhân viên tự đánh giá động lực bản thân tăng (Thông qua khảo sát).
Đạt tối thiểu 70% các mục tiêu công ty đề ra.
HLV. Mai Xuân Đạt
- HLV Quản trị Mục tiêu MBOs - OKRs
- CEO Công ty Cổ phần JOHN Capital
- Founder VNOK – Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam
- Tác giả cuốn sách OKRs “Hiểu đúng, Làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được hơn 15.000 cuốn
- Tác giả cuốn sách Tổ chức và Đám đông, thu hút hơn 2000 độc giả ngay trong tháng đầu tiên ra mắt
Giới thiệu nội dung chương trình Winning OKRs Secrets và các doanh nghiệp đã tham gia
Công ty TNHH Bán lẻ Sakuko Việt Nam
Công ty TNHH Phát triển Thương mại và Sản xuất Thành Vinh
Công ty TNHH PrideVN Packaging
Công ty TNHH Real Clothes
RubyKoi Coffee
Công ty TNHH Thương Mại Skyward
RUGBY Nail Salon
Công ty Cổ Phần Thương Mai Dịch Vụ QSC Việt Nam
Công ty TNHH Dịch vụ Bounty Beyond Agency
Khóa học
Bạn không biết bắt đầu học từ đâu? Hãy để chúng tôi hướng dẫn bạn phát triển các kỹ và tư duy phù hợp trong từng khóa học.
