Giới thiệu khoá đào tạo
MBOs (Management by Objectives) được Peter Drucker (cha đẻ của Quản trị học hiện đại) phát triển từ 1954 được toàn thế giới công nhân, đã trở thành kim chỉ nan cho các phương pháp, công cụ quản lý trên toàn cầu như KPI, OGSM, BSC… Hiểu biết về MBOs được cho là nền tảng căn bản của mỗi một CEO.
Ứng dụng 5 nguyên tắc bất biến của Peter Drucker, các CEO sẽ trở thành nhà lãnh đạo thực thụ, kiến tạo tập thể đồng lòng hướng tới mục tiêu chung.
Lợi ích của khoá đào tạo
Trở thành CEO “Đúng nghĩa”
- Năng lực điều hành: Biết cách điều hành doanh nghiệp thông qua quy trình quản trị mục tiêu công ty và cá nhân. Biến việc điều hành trở nên chuyên nghiệp, dễ dàng.
- Ủy quyền toàn diện: Hiểu rõ bản chất phương pháp Uỷ Quyền thông qua mục tiêu, giao việc cho nhân sự dễ dàng, đúng việc - đúng năng lực. CEO không còn cần phải "động tay động chân" vào mọi việc.
- Tự do thời gian: Giải phóng bản thân khỏi 90% thời gian Quản lý Vi mô, có nhiều thời gian cho bản thân để tập trung vào việc suy nghĩ Chiến lược, ra Quyết định.
X2 Hiệu quả Kinh doanh của Doanh nghiệp
- Hợp nhất Mục tiêu: Quy trình thiết lập mục tiêu của MBOs giúp tập trung toàn bộ mục tiêu của nhân viên, các phòng ban hướng tới mục tiêu, giảm 50% công việc lãng phí mà mỗi công ty đang tạo ra hàng ngày.
- Tập trung tối đa: Phát huy 200% hiệu quả công việc khi toàn thể nhân viên hiểu rõ, nhớ kỹ mục tiêu của công ty, từ đó tập trung hoàn toàn công việc hướng tới mục tiêu chung.
- Động lực và Cam kết: Thay thế các phương pháp kiểm soát công việc truyền thống bằng phương pháp Weekly Check-in, tăng X3 mức độ cam kết và chủ động của nhân viên đối với công việc được giao.
Học đi đôi với hành
Không chỉ học các nguyên lý bất biến, khoá học cung cấp hướng dẫn thực hành, quy trình thực hiện đầy đủ để ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn ngay sau mỗi buổi học.
Tài liệu đa dạng
Khoá học cung cấp bài giảng, biểu mẫu, video xem lại... giúp các CEO không mất thời gian ghi chép, hệ thống hoá kiến thức. Dễ dàng sử dụng để đào tạo cho leader, nhân viên công ty.
Lớp học đảo ngược
Tăng 300% thời gian thảo luận, thực hành, giúp học viên học, hiểu sâu và nhớ kiến thức ngay trong khoá học.
Khoá học phù hợp với
- Các CEO đang loay hoay với công việc điều hành, cảm thấy bản thân đang chưa biết làm tốt nhất vai trò của một CEO.
- Các CEO đang có một công ty không vừa ý: Tăng trưởng quá nóng hoặc ì ạch. Nhân sự xung đột, không làm tốt công việc được giao, các mục tiêu quan trọng của công ty không hoàn thành. Tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp chậm lại, càng tăng quy mô càng cảm thấy khó quản lý.
- Các Quản lý cấp trung muốn trở thành nhà quản lý tốt hơn, nâng cao hiệu suất chung của phòng ban mà mình phụ trách.
HLV. Mai Xuân Đạt
- HLV Quản trị Mục tiêu MBOs - OKRs
- CEO Công ty Cổ phần JOHN Capital
- Founder VNOK – Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam
- Tác giả cuốn sách OKRs “Hiểu đúng, Làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được hơn 15.000 cuốn
- Tác giả cuốn sách Tổ chức và Đám đông, thu hút hơn 2000 độc giả ngay trong tháng đầu tiên ra mắt
Video giới thiệu khóa học
Chương trình giảng dạy
- Nguyên nhân cốt lõi khiến nhân viên thất bại với công việc.
- Xử lý 4 nguyên nhân mục tiêu thất bại
- 3 kỹ năng tối quan trọng cần huấn luyện cho đội ngũ quản lý cấp trung
- Đo lường và đánh giá hiệu suất nhân viên theo thời gian thực
- Cuộc trò chuyện cuối chu kỳ
- Tổng kết
- Uỷ quyền
- Thảo luận Module 4
- Bổ sung triết lý đãi ngộ
Khóa học
Bạn không biết bắt đầu học từ đâu? Hãy để chúng tôi hướng dẫn bạn phát triển các kỹ và tư duy phù hợp trong từng khóa học.
